据巴西媒体报道，巴西头部医药零售企业RD健康（RD Saúde，原莱娅-德罗加西尔集团RaiaDrogasil）近期悄然完成一项用工模式革新，旗下超3500家门店已全面推行5×2工作制，即每周工作5天、休息2天。该调整自2025年下半年启动，初期仅覆盖门店经理与执业药师等核心岗位，企业意在借此留住优质人才、熟练从业者，一定程度上降低人员流失率，如今已拓展至全门店所有岗位。

巴西零售发展研究院（IDV）顾问委员会主席、RD健康董事安东尼奥·卡洛斯·皮蓬齐（Antônio Carlos Pipponzi）指出，该模式顺应全球用工趋势，但他对基层岗位强制推行双休持保留态度；同时他警示，若法定周工时从现行44小时缩减至40小时，或许会直接冲击医药零售领域大量中小微企业的生存空间。

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这位企业家出身于集团控股家族，也是当年莱娅药房与德罗加西尔药房合并的核心推动者。 “执业药师、门店管理岗这类岗位，适配5×2工作制的效果更好，我们也在持续推进落地，这是行业市场发展的必然趋势。”皮蓬齐表示，“可如果将双休制覆盖至所有基层岗位，用工成本或将直接抬升，通胀压力会持续传导。”

RD健康方面对外表示，企业通过内部运营优化，已在不增加额外成本的前提下，实现全门店5天工作制落地；不过员工目前仍执行每周44小时的工时标准。据企业测算，若未来法定周工时下调至40小时，企业运营成本大概率上涨10%。

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在皮蓬齐看来，5×2双休制应当由企业自主选择推行，而非依靠法律强制落地。“这本质是企业竞争力的体现。主动推行双休的企业，更易吸纳优质员工，团队稳定性更强；反之，不愿调整的企业，或要为居高不下的人员流失承担更高成本。”他认为，政府应适度减少行政干预，交由市场自主调节。

企业在改革前开展的内部调研显示，约25%的员工仍倾向于维持传统的6天上班1天休息（6×1）的工作模式。

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为应对法定工时缩短可能带来的成本激增，RD健康已研究备选方案：缩减部分门店的营业时长。目前德罗加西尔与莱娅两大药房品牌，多数门店实行每周7天、每日7时至23时的超长营业模式。

“部分门店缩短营业时间已是必然选择，企业难以承担15%至20%的成本涨幅，除非将压力转嫁至商品售价。”皮蓬齐同时对工时缩减相关提案提出批评，“两项政策同步推进，风险极高，无异于埋下定时炸弹。”

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他坦言，工时改革本身具备讨论价值，但在大选前夕仓促推进并不合适。“双休制应当顺应市场节奏、循序渐进落地，而非依靠行政强制。当前的推进方式，或带有竞选层面的考量。”

巴西全国药房连锁协会（Abrafarma, Associação Brasileira de Redes de Farmácias e Drogarias）主席塞尔吉奥·梅纳·巴雷托（Sérgio Mena Barreto）则提出，药房行业若全面推行双休，企业需要扩招10%的员工，以此填补人力缺口。 “若没有配套补偿政策，用工成本势必上行，最终或将传导至终端药价。”他说，“另一条路径是缩短门店营业时间、减少营业天数，但这可能同时带来经济与社会层面的双重损耗。”

不止医药零售领域，巴西众多大中型零售企业正陆续测试5×2双休用工模式，实践中企业普遍发现，该制度有助于吸引求职者、降低人员流失率。 但运营层面的现实挑战同样客观存在，例如排班休假管理难度提升、成本上涨风险加剧，部分行业还因人员扩招，出现员工小费收入缩水的情况。

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